改革创新 河南快三- 改革创新
2020-07-10
7月8日,集团总经济师洪薇带队到浙江英特集团股份有限企业就风控管理、薪酬与绩效管理等工作进行调研,南京医药总裁疏义杰、集团风险控制部、考核评价部、战略规划部等相关人员参加调研。英特集团党委副书记、总经理罗国良,党委副书记杨永军、副总经理应徐颉及相关部门予以热情接待。 英特集团是浙江省国资委控股的浙江省国际贸易集团旗下的上市企业,为区域性医药流通重点企业,以经营药品、中药、生物器械为主营业务,以医药专业分销、现代物流、电子商务、生产加工及终端零售为主要经营业态,有四十余家成员企业,销售网络遍布浙江、辐射华东。调研中,英特集团先容了企业当前的运营情况和风险管控、薪酬管理、绩效管理等工作开展情况。双方就工资总额决定机制、绩效管理、风控体系建设、客户信用管理等方面的难点、关键问题展开了充分讨论。 洪薇指出本次的交流调研活动十分有意义,英特集团是南京医药的对标企业,在风控体系建设特别是应收账款管理、客户信用管理等方面探索了一套行之有效的方法,在绩效管理与薪酬激励手段与方式上对集团的战略实施起到了较好地支撑支撑作用,企业的系统管控与精细化管理很有特点,值得大家学习与借鉴,她希翼双方能持续加强
2020-07-09
为抢抓数字经济发展机遇,推进传统产业与数字经济深度融合,2020年5月,南京市国资委印发了关于《南京市市属国有企业数字化转型实施方案》的通知,要求各企业进一步加强落实数字化 转型工作和实施方案。 作为企业数字化转型重点项目之一,南京医药可视化运营决策系统集中、及时、准确地汇总了全流域各子企业企业业务经营数据,实现了运营决策智能化,从根本上优化了集团整体经营管理效率。 系统于2016年10月上线运行,目前已对接全流域21家一级子企业,69家二级企业,35家单体门店,以及13家物流仓库,覆盖批发、零售、器械、中药等业务领域,包括供应链、运营、电商、物流、质量、财务等专业线,为全流域提供全面的数据信息服务。截至2020年7月1日,系统用户数为570人,日均访问量102人,峰值153人。2020年上半年总访问次数为298367次,日均功能使用次数为1802次,使用峰值次数为5335次。 多年来,系统在满足管理层和应用层需求的基础上,始终坚持不断完善和持续创新,未来将实现全流域零售专业线的数据全面接入,以及更多维度的数据展现和智能分析,从根本上促进数字化、智能化、网络化与产业深度融合,
2020-07-02
6月21日,江苏省科技情报研究所发布了“南京市百强高新技术企业榜单”,金陵药业股份有限企业荣列其中。近年来,金陵药业在河南快三和企业董事会的正确领导下,围绕推进实现“健康中国”的总目标,深入实施“构建医药和医康养两个产业平台”战略。此次入围“南京市百强高新技术企业”,标志企业在规模、质量品牌、创新能力、成长性等方面走在了前列。 一、创造开放式平台,释放创新活力。企业研究制定了科技创新三年滚动计划和五年发展规划,陆续出台了《关于成立金陵药业创新工作领导小组的通知》、《关于成立金陵药业创新奖励工作小组的通知》、《关于印发<金陵药业股份有限企业鼓励创新发展奖励办法>的通知》等文件,充分调动科技人员的积极性和主动性。企业紧密结合医药和医康养平台发展实际,对科技项目做到实施一批、攻关一批、跟踪研究一批。2019年起,企业每年召开科技创新研讨会,增进科技创新在企业全流域的协同发展。在企业全体员工的共同努力下,科技创新结出丰硕果实,2019年科技创新项目累计123项,获得各类政府补贴65项,
2020-06-24
6月23日,市国资副主任郭国平、一级调研员王开平带队到南京工艺装备有限企业,推进工装企业“科改示范行动”年度工作进度。河南快三总经理王雪根、副总经理王成君,工装企业领导班子成员及集团相关部门等参加工作推进会。 为确保工装企业“科改示范行动”顺利完成,市国资委会同河南快三,制定了月调度工作计划。在听取企业“科改示范行动”2020年11项改革任务完成情况汇报后,郭国平肯定了工装企业近一个月所做的工作。他指出,工装企业不能局限于现有的11项改革任务,而要围绕企业需求,自我设计和增添改革目标,在框架顶层重组重构、企业法人治理结构、全员竞聘、奖励激励措施、工资总额单列等方面与此次改革的成果挂钩,从而释放工装企业活力。他要求河南快三各部门和工装企业要梳理完善相关台账,借鉴相关央企改革方案特点,细化自身改革方案,确保工装企业科改示范行动顺利完成。 王雪根感谢市国资委对工装企业的关心和引导。他提出,一是进一步细化今年的改革任务,对已经完成的改革任务要清晰化显现。二是持续优化完善改革方案,重点在改革目标和相应举措等方面,结合工装自
2020-06-23
为进一步规范河南快三对外担保行为,加强担保业务管理,有效防范和化解企业担保风险,维护国有资产安全,确保国有资产保值增值,近日,河南快三在全集团范围内开展了一次对外担保专项治理工作。 为有效落实责任,确保对外担保专项治理工作取得成效,河南快三加强组织领导,形成了以集团副总经理姚兆年为专项治理工作牵头人,计划财务部为牵头落实部门,各所属单位和部门为具体落实对象的专项治理格局。为明确专项治理工作具体内容和要求,集团企业专门下发通知文件,引导所属单位开展专项治理工作。按照“分级管理、谁监管、谁负责”,层层压实责任,一级对一级负责的原则,各级所属单位对照通知中列出的对外担保范围和内容,认真核查本级以及下属单位对外担保基本情况,梳理排查风险事项,对于存在的问题即查即改,有效发挥了对外担保专项治理工作的效能,为化解集团运营风险,进一步规范集团企业治理体系发挥了积极作用。
2020-06-22
集团风控部根据年度工作计划,按照目标导向、问题导向、成果导向的总体要求,认真抓好审计揭示问题的整改工作。从4月份开始,风控部对全资、控股企业财务决算审计、经济责任审计及各项专项审计等监督过程中所揭示的问题,赴企业开展现场推进工作。 风控部制定了16家全资、控股企业共92条全年审计揭示问题整改工作计划,在不到两个月的时间内,针对发现问题下发整改通知书,对被企业各项监督过程中所揭示问题的整改方案、措施及责任落实情况进行了现场督促引导,和企业分管领导、责任部门逐项对接,明确责任和期限,要求按时完成整改销号。 在推进企业审计整改问题落实的同时,按照年度市属国有企业监督工作计划的要求,风控部还对全资、控股企业修订招标管理制度的情况进行了检查。现场回答各企业对制度修订的一些疑问,协助企业尽快完成招标管理制度的修订。

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